第513章 大江2

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  “放心吧王总!”李工回答,“我们会成立专项小组,专门对接TVB和内地门店,确保系统能满足各方需求;后续还会根据用户反馈,持续优化功能,比如增加‘亲子场’‘情侣场’的专属排片,提升用户体验。”

  离开研发部时,已经是晚上七点;梅花大厦的灯光亮起,远处的香江交易所大楼顶端,电子屏幕上的飞天资本股价定格在25.5港元,绿色的“ 0.8%”格外醒目,市值230亿港元。

  王莽站在电梯里,看着天养义整理的系统预算表——研发投入800万港元,后续维护每年200万港元,却能带来长期收益:提升院线运营效率(减少人工成本30%)、增加会员粘性(会员消费占比从40%提升至60%)、联动TVB和地产项目(预计年增收1.5亿港元),这笔投入显然值得。

  回到顶层办公室,王莽给阮梅打了个电话:“老婆,数字影院管理系统研发很顺利,下周试点香江门店,7月接入内地门店,9月全量上线;还能支持TVB的剧集宣发,《大江风云2》的数据对接没问题,不用你亲自跑研发部。”

  电话那头传来阮梅的笑声:“我就知道你们能搞定!TVB制作部已经在准备《大江风云2》的宣传方案,系统要是能提供观众数据,他们就能精准投放广告,不用我操心细节;另外,我让周生跟李工对接,后续剧集的IP联动,让他们直接沟通,不用经过我。”

  “好,辛苦你了。”王莽挂了电话,翻开李工的技术文档——系统的每一个功能都围绕“降本增效、产业联动”展开,既能支撑A股上市的资产估值,又能为飞天集团的“影视 院线 地产”产业链闭环提供技术保障,这正是“飞天纪元”不可或缺的一环。

  2006年5月22日,飞天院线香江铜锣湾门店成为首个试点门店;系统上线当天,排片调整时间从原来的2小时缩短至10分钟,线上购票占比从15%提升至30%,会员积分兑换量增长50%;门店经理在反馈报告中写道:“系统操作简单,数据实时准确,大大减少了人工失误,还能根据观众偏好推荐影片,售票率提升了12%。”

  李工根据试点反馈,优化了系统的操作界面,增加了“一键排片”“异常数据预警”功能;6月10日,香江50家门店全部完成系统试点,运营效率平均提升25%,人工成本降低30%,远超预期。

  与此同时,李工带领团队赴首都对接中影集团;中影技术部的张科长对系统的兼容性方案很认可,同意提供接口权限,还协助申请了200万港元“文化科技补贴”;7月5日,系统完成中影标准适配,在鹏城福田、沪市静安两家内地门店试点,上线首周,跨区域购票占比达8%,内地观众通过系统购买香江门店 tickets的数量突破1万张。

  2006年9月10日,飞天院线50家香江门店、12家内地门店全部完成数字影院管理系统上线;当天,《功夫2》点映场在铜锣湾门店开售,系统自动根据热度加开2个场次,售票率达92%,会员积分兑换占比35%;阮梅让TVB制作部拍摄了系统的宣传短片,在TVB黄金档播出,进一步提升了飞天院线的知名度。

  中影集团技术部看到系统的成效后,联系飞天集团,希望引入该系统至内地院线联盟(覆盖200家影院),提出“每年500万港元授权费”;阮梅让翡翠东方的李总对接此事,11月完成系统适配,2007年1月正式上线,每年为飞天集团带来稳定的授权收入,成为A股上市的重要盈利支撑。

  李工团队没有停下优化的脚步,2006年12月上线“影片推荐算法”——根据用户观影记录推荐相似影片,比如观看《卧底》的用户会推荐《大江风云》,观看《功夫2》的用户会推荐《功夫前传》;算法上线后,用户观影频次提升20%,会员续卡率增长15%,进一步巩固了飞天院线的市场地位。

  站在2006年的尾巴上,王莽看着数字影院管理系统的运营报告——全年为飞天院线节省成本1.2亿港元,增收2.5亿港元,带动TVB剧集和电影的联动票房增长30%;他知道,这套系统不仅是技术成果,更是飞天集团“文化 科技 资本”战略的重要载体,为2007年A股上市奠定了坚实的技术基础,也为“飞天纪元”的产业闭环,画上了关键的一笔。

  2006年6月20日,澳门半岛银河娱乐总部23楼办公室。

  上午九点的阳光透过落地窗,在红木办公桌上投下明亮的光斑;桌上摊着一叠厚厚的文件,最上面的一份封皮印着“银河娱乐2006年1-5月叠码仔佣金明细”,旁边放着一个银色计算器,还有一支笔身刻着“银河娱乐”的钢笔。

  空气里弥漫着淡淡的檀香,是从办公桌角落的香薰炉里飘出来的,2006年的澳门,博彩业虽已逐步规范,但“叠码仔”仍在行业中占据重要地位,而银河娱乐的佣金成本问题,正成了制约利润的关键。

  天养义坐在办公桌前,手指在计算器上快速敲击,屏幕上的数字不断跳动——2006年1-5月,银河娱乐累计支付叠码仔佣金8.1亿港元,平均佣金比例18%,而行业平均水平仅15%;同期净利润6亿港元,净利润率12%,比行业平均的15%低3个百分点。

  “这样下去不行,按这个佣金比例,全年净利润最多14.4亿港元,离何老要求的‘增长15%’(13.8亿港元)虽然差不远,但我们要的是超额完成,才能顺利拿到剩余10%股权。”

  天养义放下计算器,拿起手机拨通王莽的电话,开了免提;电话那头传来王莽的声音,带着一丝沉稳:“天养义,佣金数据整理好了?我这边刚跟李工确认,数字影院管理系统在香江门店的试点很顺利,6月就能全量上线,不用操心技术问题,你专心盯银河娱乐的成本管控。”

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