第624章 候鸟回家，人员疏散

　　现在只是把大面上的总部部门做了一定的解决，后面成立新的公司的话，这可不是随便弄个公司找个市场局一登记就完了，很多都是需要民航局的资质的。光报批手续都要做好多的。

　　但是现在起码自己要有一个大的方向了。还有就是，后面成立分公司的话，特业人员也要放回去，别的不说，乘务，飞行，安保，地服这四类人肯定是要在那边常驻的。毕竟你都分公司了，肯定要放飞机的。

　　所以的话，机构的变动，其实也不是那么简单的，很多时候都也是牵一发动全身的。

　　裘云庆的速度很快，他倒是也没辜负钟鑫对他的期望，很快就把分公司设立方案交了上来，照现在来看，滨河航空一共八个外站基地，其中有六个都可以成立分公司，剩下的两个因为是有明显的季节性变化，所以并不建立成立分公司。

　　这样看来的话，其实也还是很好的。这六个地方，经济发展水平也好，或者是说旅客流动量都是很大的，而且还有三个地方的机场是滨河机场集团控股的，这样的话后面的管理啊，协议啊什么的都还是很方便的额。

　　那这样的话，处理人的问题就很简单了。钟鑫想出来了一个候鸟计划。这六个地方，钟鑫大概看了看数据，有很多在这几个地方的人在滨河本地工作，但是呢，这些人也没有结婚，也没有买房。家里面还都有父母在。所以这时候搞一个候鸟计划，还是很好的了。

　　还有就是分流计划，新成立的地服公司和机务公司也是需要行政办公财务人员的，这样的话就可以从总部的人里分流出去一部分。再剩下的人，那就是按照钟鑫的想法，能谈就谈，不能谈就开。也只能是这样的了。

　　“所以呢，这就是我大概得一个想法了。反正按照这么来算的话，大概能从总部疏解出去差不多1000号人吧。然后的话，剩下的人的话，我是这么想的，首先呢，给你机会出去找工作，找工作的话呢，单位保留劳动关系，每个月的话把你的社保交了。然后的话等你找到工作之后，也不会断了社保。

　　剩下的劳动合同到期的话呢，经过全面的考察之后决定是不是续签，不续签的话，那咱们就正常给钱解除劳动合同就算了，如果我这个事儿干完了之后，那后面你们整个的业务体系上面的工作，赶紧的就要推动了啊。”

　　“这套东西的话，可实现的可能性有多大呢？”

　　“啥叫可实现性？”

　　“就是能不能落地啊。”

　　“那有啥不能啊。该上报上报，市里面该出面你就出面，不能什么都能靠着咱们干啊。”

　　“那……你是怎么想的？”

　　“先以滨河航空的名义向局方递交报告的，成立机务公司和分公司肯定是要总局批复的。总局批复之后再去市场局进行登记备案。

　　然后当地的话，我建议咱们班子成员去当地走一走，获得一下当地的支持。毕竟六个地方，咱们要在这六个地方成立分公司的话，到了那边两眼一抹黑啊。同时对于当地来说，这也是个好事儿，对于他的税收什么的。那也是个收入啊。”

　　“那行。这个事儿的话，抓紧时间推动起来，然后的话，那六个地方，咱们分分工，都去跑一跑，争取获得当地的支持什么的。”

　　会上就这么把这个事儿定下来了，钟鑫则是叫来了相关的人员，现在肯定是直接叫管理专班的人来了，一般这种事儿，都是财务部的人出面配合办公室的人出面做。

　　“是这样的，叫你们过来呢。是有这么几个事儿要你们来做。第一，抓紧时间和局方进行沟通，公司后面要成立专门的地服公司和机务公司，还有就是，和这六个地方的地区局进行沟通，要在这六个地方成立分公司。”

　　“这是……”

　　“为了进一步减轻总部职能，同时深耕当地市场，我们必须要这么做了。”

　　“好的钟总，我们这就去联系。”

　　说完这个，钟鑫又把张松叫了过来。

　　“松哥，人力体系提前在公司内部摸个底，这六个地方的人有多少，还有多少是愿意回家去的。包括行政、乘务、安保、地服这几类人。

　　还有就是，公司要成立两个专门子公司，有多少人愿意到子公司去工作。首先，地服和工程的人肯定都要划转过去，行政有多少愿意过去的。提前拿出一个数目来。到时候如果成立的话，直接转过去。”

　　“那行，我回去摸个底。”

　　“然后的话，这些事情不要搞得大张旗鼓的，提前查数据，然后直接找到人问就好了。还有找陈璋，私底下问问，有多少人想要离职的，还有多少合同到期的，提前做出一个数据来。”

　　“你这是要……”

　　“如果这样做下来，数据还不漂亮的话，那就只能来硬的了。”

　　“你是说……”

　　“对，你想的对，这是最后的办法了。”

　　“但是这样的话，大家会感到很心寒的啊。”

　　“为了企业的健康发展，少数人的心寒是无法避免的。”

　　“我发现，你真的变了。”

　　“怎么了？”

　　“曾经的你，讲人情，讲面子，现在的你，冷酷无情，好像眼睛里面只有效益。”

　　“你错了松哥，我依旧是讲人情讲面子的，但是你始终要记得一句话，屁股决定脑袋，我现在坐在这个位子上，我只能眼睛里面看效益，你也是，你现在是人力体系主任，你的眼睛里面也必须要看着人力效益，要盯着全员劳动生产率。

　　但是这并不是说不要讲人情不要讲面子了，但是你要关注的点是如何在保证完成你的绩效指标的前提下，讲面子讲人情。不然的话，如果你都完不成你的绩效指标，那你的人情，你的面子也一点用都没有了。

　　还是那句话，完得成，后面你想要什么东西可能都会实现的，完不成，那就只有一个下场了。”

　　“把我踢出去？”

　　“对，到那个时候，估计你背后也得骂我不近人情了吧。”

　　“我明白了。我回去做。”
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