第127章 优化突破，公司转型

　　我明白了。小李恍然大悟，应该用卡尔曼滤波，对吧？

　　对，但要结合实际情况进行简化。阎埠贵耐心解释，这套系统的实时性要求很高，完全版的卡尔曼滤波计算量太大，我们需要找到平衡点。

　　就在他们深入讨论时，赵明远突然来访。

　　阎教授，听说你们在改造德国系统？赵明远一脸担忧，这可不是小事，万一改坏了，责任可不小啊。

　　阎埠贵放下手中的笔，平静地说：赵处长，正因为责任重大，我们才更要解决问题。这套系统关系到重要产品的生产，不能一直带病运行。

　　可是……这毕竟是德国专家的设计。赵明远仍然不放心。

　　德国专家也是人，他们的设计未必完美。阎埠贵展示测试数据，我们已经找到了确凿的证据，证明原设计存在缺陷。

　　小王适时地补充：我们阎教授设计的改进方案，在理论上已经完全验证过了。

　　赵明远看着满桌子的图纸和计算手稿，终于被说服了：好吧，既然你们这么有信心，我就再给你们一周时间。

　　送走赵明远，阎埠贵立即组织团队开始实施改进方案。

　　这是最关键的阶段，任何失误都可能导致前功尽弃。

　　小李，你负责软件修改。记住，每次只改一个小模块，改完立即测试。

　　小王，你准备硬件调试，重点监测系统稳定性。

　　小张，你做好数据记录，每个测试都要详细记录。

　　公司里气氛紧张，每个人都全神贯注地工作。

　　阎埠贵穿梭在各个工位之间，时而指导编程，时而协助调试。

　　他的灰色中山装袖口沾上了机油，但浑然不觉。

　　第三天晚上，改进工作遇到了瓶颈。

　　老板，新算法在仿真环境下运行完美，但一上实际系统就出现振荡。小李沮丧地报告。

　　阎埠贵盯着测试数据，沉思良久：问题出在模型精度上。我们的数学模型太过理想，没有充分考虑机械传动间隙和非线性因素。

　　他立即召集团队重新讨论：必须建立更精确的系统模型，要考虑到每个环节的实际特性。

　　【系统提示：检测到建模误差，启动高精度建模辅助】

　　【正在分析系统非线性特性……】

　　【建议：采用分段线性化方法，在关键工作点附近建立局部模型】

　　在系统的辅助下，阎埠贵带领团队重新建立了系统模型。

　　这次他们考虑了传动间隙、摩擦力、弹性变形等各种实际因素，模型复杂度大大增加。

　　现在重新设计控制器。阎埠贵在白板上推导控制算法，我们要用鲁棒控制理论，确保系统在参数变化时仍然稳定。

　　又经过两天的艰苦工作，新的控制算法终于完成。

　　到了最关键的实际测试阶段。

　　测试当天，七机部的张处长亲自带队前来，赵明远也特意赶来观战。

　　车间里气氛凝重，所有人都屏息以待。

　　开始测试。阎埠贵下达指令。

　　小王按下启动按钮，加工中心开始运行。

　　刀具在工件上精确移动，发出均匀的切削声。

　　显示屏上，各项参数平稳变化。

　　第一个工件加工完成。质检员立即上前测量，现场响起一阵惊呼：

　　精度0.005毫米！完全达标！

　　但阎埠贵并不满意：继续测试，要确认系统在长期运行下的稳定性。

　　接下来八个小时，加工中心连续运行。

　　每加工完一个工件，质检员就立即测量。

　　数据显示，加工精度始终稳定在0.005毫米以内，波动范围比原系统小了五倍。

　　太不可思议了！张处长看着检测报告，激动地说，不仅解决了问题，精度还比原设计提高了20%！这已经超过德国原厂的标准了！

　　赵明远也由衷赞叹：阎教授，您这可是给中国人长脸了！德国人都没解决的问题，被你们攻克了！

　　阎埠贵却依然保持冷静：还要观察一段时间，确认系统在各种工况下的表现。

　　当晚，阎埠贵带领团队继续留在车间，对系统进行极端工况测试。

　　他们模拟了各种可能的工作条件，验证系统的鲁棒性。

　　老板，所有测试都通过了！小李兴奋地报告，系统在负载变化、温度波动等情况下都能保持稳定。

　　直到这时，阎埠贵才露出欣慰的笑容。

　　连续多天的高强度工作，让他的脸色有些苍白，但眼神中闪烁着成就感的的光芒。

　　大家辛苦了。阎埠贵对团队说，这次成功，是集体智慧的结晶。

　　在回公司的车上，小王忍不住问：老板，您怎么会想到要重构整个控制算法？一般人可能就调调参数就算了。

　　阎埠贵望着窗外的夜色，缓缓说道：治标更要治本。我们做技术工作的，不能满足于修修补补，要敢于从根本上解决问题。

　　这次成功的意义远不止于此。

　　第二天，消息就在业内传开了。

　　第三天，红星技术服务部不仅修好了进口设备，还实现了性能提升，这在国内技术界引起了不小的震动。

　　接连几天，不断有其他单位派人来考察学习。

　　阎埠贵索性组织了一次技术交流会，分享这次技术攻关的经验。

　　我们要有信心。阎埠贵在交流会上说，外国技术不是神话，只要我们肯钻研，一定能做得更好。

　　孙教授听说后，特意来到公司：阎教授，听说你们做了件大事。能不能把这个案例整理出来，作为教学案例？

　　当然可以。阎埠贵笑着说，这个案例很适合用来讲解控制理论的实际应用。

　　两人就案例的教学价值讨论了很长时间。

　　孙教授对阎埠贵团队采用的理论方法很感兴趣，特别是将现代控制理论应用于实际工程的做法。

　　这个案例很好地体现了理论与实践的结合。孙教授评价道，既展示了深厚的理论功底，又体现了解决实际问题的能力。

　　晚上结算时，阎埠贵发现这个项目不仅带来了可观的经济收益，更重要的是为公司赢得了声誉。

　　现在，红星技术服务部已经不再是普通的维修店，而是能够承担高端技术研发的专业机构。

　　【系统提示：完成重大技术突破，获得成就点1000】

　　【公司技术水平提升至专业级】

　　【解锁新技能：系统工程设计（高级）】

　　在日记中，阎埠贵写道：

　　今日完成七机部自动化系统改造，加工精度提升20%，超出预期。

　　这次成功证明，我们完全有能力攻克高端技术难题。

　　更重要的是，这次经历为教学改革提供了绝佳案例。理论与实践的结合，在这里得到了完美体现。

　　公司发展进入新阶段，要从技术服务向技术研发转型。

　　月光如水，阎埠贵独自站在公司窗前。

　　街灯下的红星技术服务部招牌显得格外醒目。

　　经过这次技术攻关，公司已经跃上了一个新台阶。

　　而他推行的教学改革，也因为这个成功案例而更具说服力。

　　技术报国，教育兴邦。

　　在这条道路上，五十一岁的阎埠贵正迈着坚定的步伐，向着更高的目标前进。
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