第427章 首家影城开业

　　刚刚回国的李陆，根本就没时间倒时差，瞪着通红的眼睛，熬了整整一宿。

　　第二天，还不得不起个大早，开着车去一百多公里外的天津万达悦荟广场，准备参加全国第一家辉煌万达影城的开业剪彩仪式。

　　当然，钟莉芳亲自开车，李陆坐在副驾驶，摇摇晃晃的，总算是迷迷糊糊的睡了一会儿。

　　天津万达商业广场前彩旗飘扬，锣鼓声与人群的热议声交织成热潮，万达集团与辉煌影视集团在国内合作的第一家影城：天津辉煌万达国际影院举行盛大的开业剪彩仪式，揭开了华夏院线发展的新篇章。

　　作为辉煌影视涉足院线行业的第一步，这座投资超千万元打造的影院吸引了政企代表、媒体记者与闻讯而来的影迷齐聚现场。

　　剪彩台前，红色绸带与金色剪刀静静待命，背景板上辉煌万达的联合标识格外醒目，彰显着万达集团与辉煌影视的合作印记。

　　这是目前国内环境最高档，设施最豪华，设备最先进的影城。

　　辉煌影视总经理钟莉芳以及万达集团大老王登台致辞。

　　随着剪彩剪刀落下，礼炮齐鸣，彩色纸屑漫天飞舞，现场掌声雷动。

　　早已等候多时的影迷们迫不及待涌入影院，抢先体验这座中国最好影院的魅力。

　　10个放映厅共近1500个座位，每处都能获得优质观影角度；超视野巨幅银幕占据整整一面墙，搭配优质数码音效设备，让首批观众直呼“身临其境，感觉太奇妙” 。

　　工作人员身着统一着装提供标准化服务，从引导入座到购票咨询都细致周到，成为现场另一道风景线。

　　陪着大老王吃了个简易的工作餐，谈了一下后续影城的开设规划。

　　南宁，哈尔滨，大连，武汉，四个城市会在今年陆续开业。

　　“怎么缺了燕京和沪市？”李陆很是不解。

　　尽管燕京有中影集团以及新影联院线，而沪市则有上影集团以及联合院线，但燕京与沪市才是影院布局的重点啊！

　　大老王一脸纳闷儿的瞅了瞅有些“不食肉糜”的李陆。

　　“燕京与沪市还没有万达广场，我们万达商业从去年才刚刚开始全国布局。”

　　李陆一愣，这才有些恍然大悟，原来记忆中的北上广的那些万达广场，现在还没开始建设呢！

　　“燕京与沪市的选址和购地工作已经启动了，”大老王踌躇满志，“最快后年就能开业。”

　　“行啊！你万达广场建在哪，咱们的影城就开到哪！”李陆忽然话锋一转，“王总，你不觉得现在国内的院线非常混乱吗？”

　　“你的意思是？”大老王闻弦歌知雅意，“建立院线？”

　　“不错，我要做的可不是单开几家影城，”李陆突然的目光炯炯，“我要的是搭一条能自己说了算的院线，从片源到放映，从服务到票价，都得有统一的标准。”

　　“你的发行网络？”大老王皱了皱眉，布局院线可不像布局几座影院或者影城，需要有强大的发行渠道做背书。

　　否则，空有影院，却没有好片上映，或者被抱团的其他院线设置的价格壁垒挡在门外，那还不得开一座亏一座。

　　“我要借助你遍布全国的万达广场，建设我的发行渠道！”李陆信心满满，“你知道我在好莱坞和索尼哥伦比亚的紧密关系！”

　　见到王建林点点头，李陆继续解释道：“我可以暗地里和索尼合作，搭建国内的发行网络。当然，对外，是我辉煌影视独立建设的发行网络！”

　　李陆其实还有一点隐藏没说，那就是他在米国的公司Glory Pictures。

　　在北美，在好莱坞六大的眼皮子底下建立发行网络，那纯属痴人说梦，李陆也没那个家底和胆量建设如此庞大的发行渠道。

　　但从David那边派几个有经验的人，帮着在国内建设发行网络，打通发行渠道，还是轻而易举的。

　　毕竟，国内的院线制度也才刚刚建立不久。

　　2001年12月28日，国家广电总局和文化部联合发布《关于改革电影发行放映机制的实施细则》，明确以院线制替代传统层级发行机制，要求组建省内或跨省院线，实行一级发行模式。

　　半年后的2002年6月1日?，首批19条省内和11条跨省共30条院线成立，含电影院846座，1536块银幕，标志着院线制在全国范围内实施。

　　成立之初，燕京、沪市、湖北、湖南、广东、四川、江苏、浙江八省市率先完成了两条院线的组建工作，而江苏、浙江两省则分别有三条院线组建。

　　在政策持续发力的加持下，院线规模迅速扩张，至2002年12月31日，短短半年时间，全国共注册35家院线，加入院线的电影院1024家，银幕数1843块，其中计算机联网售票影院850家。

　　“我要建立国内第一条完全由民营资本主导的院线。”李陆的语气斩钉截铁。

　　钟莉芳全程听得小心肝扑通扑通的跳，老板的思路也太跳跃了吧？

　　这才刚刚开业第一家影院，就要建立自己的院线了，这速度，简直堪比坐火箭了。

　　“分销渠道是一方面，但最关键的还是片源问题！”大老王微蹙双眉。

　　尽管王建林不属于影视圈儿的人，但自从他想要涉足影院的建设，大老王就对影院的建设与运营做了一番深入的研究。

　　片源的短缺，是制约院线发展及扩张很重要的一方面。

　　这也是当初，王建林在万达集团的高管会议上，甫一提出想要涉足影院业务，就遭到几乎所有高管抵制的根本原因。

　　影城建起来容易，但真的要运营好，能赚钱，却是个技术活和专业活。

　　否则，这个影院可是吞金兽，不说每年的运营费，就算是维保费以及放映设备的折旧，就是一笔沉重的开支。

　　“这一点你完全不用担心，我不仅仅和欧洲三大国际电影节有着紧密的联系，还和米国好莱坞六大之一的索尼哥伦比亚有着长期绑定的合作关系，以我在好莱坞的关系，批片回国完全不成问题！”
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